Governança, Gente e Gestão

Potencialize os resultados da sua organização a partir de uma cultura data-driven, utilizando insight produzidos por IA generativa para aumento de performance dos times.

Unindo mais de duas décadas de expertise nos temas de Gente & Gestão e Analytics, implementamos casos de uso práticos utilizando modelos de AI e Generative AI em nossos clientes e investidas. Alguns exemplos de casos:

• Análise de feedbacks das avaliações 360 dos times, criando uma síntese útil e aplicável para gestores durante o ciclo de avaliação. Para além da síntese, a IA recomenda cursos da base de cursos da empresa ou outras fontes relacionados aos gaps apontados nas 360, permitindo um direcionamento e plano de ação customizado que pode (e deve) ser complementado pelo gestor
• Análise da base currículos para triagem dos melhores perfis de acordo com os desafios da companhia
• Analise de pesquisas de clima e eNPS para identificação de dores comuns dos colaboradores.

O People Analytics é uma metodologia que utiliza a análise de dados para potencializar o gerenciamento de talentos e promover uma abordagem mais estratégica na gestão de recursos humanos. Ao analisar as características individuais, curvas de crescimento, habilidades e competências de cada colaborador, essa metodologia proporciona insights valiosos que direcionam ações personalizadas levando em consideração as particularidades do negócio.

A aplicação do People Analytics reduz a incerteza na tomada de decisões, tornando-a mais fundamentada e eficiente. Não se trata apenas de gerar métricas quantitativas; é um catalisador para soluções práticas. A metodologia pode ser utilizada para processo de recrutamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho, bem como para retenção de talentos.

Entenda como as mudanças provocadas pela pandemia do novo coronavírus impactaram para sempre a forma de trabalhar das organizações.

A pandemia do novo coronavírus trouxe à tona de forma emergencial os desafios de desenhar um modelo de trabalho flexível e adaptável às diferentes necessidades de cada colaborador. No momento da pandemia, a necessidade de evitar o contato físico foi o principal driver para o desenho desse novo modelo. Porém, mesmo num cenário pós pandemia, a demanda por flexibilidade, dando ao colaborador mais autonomia continuará latente e as empresas precisam se adaptar.

Nesse contexto, a Visagio tem auxiliado seus clientes no redesenho da nova forma de trabalho, que envolve aspectos como: adaptação da estrutura física – com o desenvolvimento de hubs de colaboração; capacitação dos colaboradores e gestores nas habilidades para o mundo digital e colaborativo; bem-estar dos colaboradores, tema que se torna cada vez mais relevante com diversas inovações.

O novo modelo vai exigir ainda mais capacidade de adaptação, agilidade e aprendizado, com testes de novos conceitos, identificação rápida das necessidades de ajustes e comunicação aberta com todos os impactados nesse processo

Acompanhe, controle e identifique os riscos para garantir a gestão da mudança e atingir os resultados esperados.

Para o sucesso de qualquer projeto é fundamental o acompanhamento e controle das atividades definidas, além da identificação e atuação sobre riscos e problemas com a agilidade e a urgência necessárias.

Nossa metodologia de Gestão da Mudança é composta pelos pilares de alinhamento organizacional, treinamento e comunicação. Aplicamos diversas ferramentas, desde o diagnóstico da mudança na sua organização e mapeamento dos stakeholders, até o acompanhamento do plano estabelecido e adaptação da estratégia.

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Defina os modelos de remuneração e incentivos que melhor se alinham à estratégia de negócio e à cultura da organização para otimizar os resultados.

Modelos de Metas com OKRs

Tendo em mente a visão de ambidestria como pano de fundo, os modelos tradicionais de metas e KPIs (Key performance indicators), amplamente atrelados a remuneração variável, podem ter sua efetividade alavancada com utilização da metodologia de OKRs (Objectives and Key Results), que permite maior flexibilidade, agilidade e alinhamento das prioridades relacionadas a transformação do negócio.

Modelos de Remuneração com Incentivos a Longo Prazo

O desenho de um modelo de remuneração é uma das principais ferramentas de gestão para alinhar os incentivos do time e da organização. Definir o equilíbrio ideal entre remuneração fixa, benefícios, incentivos de curto prazo – ICP (bônus, premiação, entre outras) e de longo prazo – ILP (stock option, RSU, entre outras) deve considerar aspectos culturais e de mercado para que o modelo seja efetivo.

Resultados:

• Reformulação do modelo de metas e remuneração para 8 mil colaboradores com objetivo de ampliar colaboração, simplicidade e agilidade do negócio
• Implantação do modelo de “Performance Restricted Stocks” com base no desempenho dos colaboradores, utilizando mecanismos de Cliff, Vesting e Matching. Empresa em estágio pré-IPO

Compreenda toda a jornada do seu colaborador – desde o recrutamento, desenvolvimento e employee experience até avaliações e bonificações.

O modelo de referência da Visagio para práticas de RH é baseado no diagnóstico e atuação sobre a experiência do colaborador em cada etapa da sua jornada. Nossa atuação é centrada na cultura e no Employment Value Proposition (EVP) da empresa, de forma a fortalecer seu conjunto de atributos únicos que são valorizados pelos profissionais e formam seu posicionamento como marca empregadora.

Atuamos também na Organização do RH, uma vez que o avanço da inovação e a visão de jornada do colaborador demandam uma nova organização do RH no modelo “One HR”, para que a experiência do colaborador seja a mesma em todos os pontos de contato que ele tem na empresa.

Resultados:

• Revisão da estratégia de remuneração de +2.000 líderes
• 91% dos colaboradores com melhora na sua experiência

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Defina e garanta o desdobramento da estratégia para toda a organização, equilibrando a agilidade para inovar e a disciplina eficiente para atingir os resultados.

O Modelo de Gente e Gestão Ambidestro nasce da necessidade de alinhar os temas do Modelo de Gente, com foco na cultura, comportamentos e habilidades, e do Modelo de Gestão, com foco nas ferramentas de gestão que permitem aumentar a performance do negócio.

Em um contexto de negócios cada vez mais complexo, o conceito de Ambidestria Organizacional se conecta e complementa o Modelo de Gente e Gestão e reconhece a necessidade de sair de um modelo único em toda a organização (“One Size Fits All”) que adapta e flexibiliza as práticas de Gente e Gestão com base nas diferentes necessidades das áreas e permite equilibrar o foco na excelência operacional e resultado do curto prazo, com a inovação e apoio as teses de crescimento futuro do negócio

Resultados:

• Implantação de modelo de Gente e Gestão Ambidestro em companhia de +30k funcionários considerando as necessidades das diferentes áreas como Indústria, Vendas e Tecnologia

Reestruture o modelo de Governança & Gente e Gestão da sua empresa garantindo maior alinhamento estratégico e uma estrutura mais eficiente e eficaz.

Para o redesenho da organização, nossa metodologia considera duas dimensões de análise:

• Alinhamento da Organização à Estratégia: Revisão de escopo, papéis & responsabilidades; Análise de centralização x descentralização; Organização ágil e squads; Lógica de agrupamento (funcional, produto, geografia e cliente); Accountability e linhas de defesa;
• Dimensionamento: Análise de tempos e movimentos; Análise de produtividade; Span de Controle e Níveis Hierárquicos; Análise de Senioridade; Análise Make or Buy;

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• Dimensionamentos com +30 de ganhos de produtividade
• Reorganização de heathtecs para o modelo ágil
• Revisão do modelo de estrutura e linhas de defesa para empresa com mais de 30 mil funcionários

Defina estratégias, objetivos e metas, além da definição do plano de iniciativas e orçamento para traçar caminhos em direção à lucratividade, geração de caixa e longevidade da sua organização.

O planejamento estratégico de uma empresa é fundamental para traçar caminhos em direção ao sucesso. Alinhado aos objetivos de todos os stakeholders, o processo precisa partir da missão, propósito e do sonho grande da organização.

Através da nossa metodologia, as estratégias são priorizadas – considerando impacto potencial, complexidade e urgência da implantação – e são definidas as principais metas em busca de lucratividade, geração de caixa e longevidade para o seu negócio. Para garantir uma implantação bem sucedida, é elaborado um painel de indicadores em todos os níveis e implantada uma governança para acompanhamento das metas já definidas.

Resultados que nossos clientes atingiram:

• 3x aumentado o valor do negócio, atuando desde estratégias para sobrevivência do negócio durante a pandemia, até em estratégias de expansão e M&A

Estruture e implemente práticas que promovam uma governança corporativa sólida, transparente e alinhada com os princípios ESG.

O termo ESG (Environmental, Social & Governance), que aborda práticas relativas ao Meio Ambiente, ao Social e à Governança Corporativa, está se tornando cada vez mais relevante na avaliação dos investidores e consumidores. Juntos, os três fatores mostram o quanto uma empresa está comprometida em ter uma operação mais sustentável, gerando valor a longo prazo.

A Visagio realiza projetos com foco na definição e implantação de uma estratégia robusta conectada com as dimensões ESG, tendo como objetivo criar uma vantagem perene alinhada aos valores da empresa. Nossa forma de atuação é estruturada em 4 pilares alinhados ao propósito, à estratégia e aos valores da empresa:

• Benchmark & Diagnóstico ESG: Estudo de empresas do setor para referência de ações e entendimento do cenário atual sob a ótica ESG, identificando estratégias de entrada, de evolução e de legado.
• Diagnóstico de Materialidade: Análise do impacto gerado pela atuação da empresa nas dimensões de sustentabilidade, auxiliando na priorização das ações ESG levantadas na etapa anterior.
• Roadmap de Ações ESG: Definição do roadmap de implantação das ações ESG e estabelecimento de governança para acompanhamento dos resultados, garantindo o alinhamento estratégico e visibilidade à liderança.
• Divulgação de Resultados: Comunicação clara aos stakeholders internos e externos das estratégias ESG que estão sendo adotadas a partir de relatórios, fóruns com investidores e stakeholders e comunicação interna.

Dos 3 fatores, a Governança Corporativa é o que garante o alinhamento de todos os stakeholders, blindando os processos de conflitos de interesse e desvios de ética através de um adequado sistema de controles internos e gestão de riscos.

Nosso modelo de atuação abrange o mapeamento das necessidades das partes envolvidas, a estruturação dos órgãos de governança e das linhas de delegação e reporte, a definição de ferramentas e instrumentos necessários e a estruturação da jornada e do modelo de incentivos dos membros dos órgãos de governança.

Resultados que nossos clientes atingiram:

• +10.000 stakeholders atendidos através do nosso modelo de Implantação
• +95% de atendimentos no prazo por meio da nossa Implantação de governança de acompanhamento e tratamento
• +60.000 manifestações tratadas através da estruturação do mecanismo de escuta e resposta, proporcionando aproximação com comunidades
• +350 planos com as comunidades implantados no processo de atuação social, com a estrutura do modelo de engajamento proativo com a sociedade
• Maior transparência e objetividade nas trocas de informações necessárias para a tomada de decisão da companhia
• Maior controle e diligência na disponibilização de informações ao Conselho de Administração e formalização das discussões