Supply Chain & Logística

Evolua as práticas de compras e suprimentos do seu negócio e extraia o máximo da sua relação com outras empresas.

As despesas com fornecedores são alvos constantes de ações de eficiência, além do ponto importante de compliance e da garantia da qualidade dos serviços. Para equilibrar estes pontos é importante que toda a empresa esteja alinhada em um processo eficiente de compras e gestão contínua de fornecedores.

A Visagio atua em compras/suprimentos por meio de três pilares:

1. Otimização dos processos de compras e suprimentos, buscando uma melhor gestão das áreas;
2. Execução de strategic sourcing com agregação de valor em analytics e pesquisa de mercado;
3. Aplicações de Inteligência Artifical e Advanced Analytics para uma melhor gestão de categorias, aplicando o que há de mais moderno na busca por mais eficiência;

Esses pilares são suportados por um forte embasamento em tecnologia e Gente & Gestão, permitindo evoluir ferramentas e garantir o melhor alinhamento e capacitação dos times.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• 200% de aumento de SLA da área de suprimentos
• 10% de alavancagem ao ano nos Savings de negociações

Use tecnologia, data science e KPIs para prever de forma rápida (e online) os pontos críticos da operação e suportar a tomada das melhores decisões de gestão.

Avanços tecnológicos como Internet das Coisas (IoT) e Inteligência Artificial (AI) estão revolucionando a operação das empresas e contribuindo para a formação de uma cadeia de suprimentos mais eficiente, digital e transparente. Entre essas inovações, as Torres de Controle se apresentam como uma solução para o monitoramento end-to-end da cadeia, oferecendo maior visibilidade, controle e apoio à tomada de decisão.

Em nossa abordagem, consolidamos todas as informações relacionadas a operação em uma única plataforma, garantindo análises e decisões de negócio mais assertivas, com um embasamento em dados e analytics.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• Redução do tempo de entrega de uma empresa do varejo de 2 dias para 8 horas
• +15% de aumento do NPS referente a experiência de entrega

Alcance a malha logística ideal para a sua empresa com redução de custos e melhora nos níveis de serviço, respeitando as singularidades da sua operação.

Entender como otimizar os transportes de forma direta, como tomar a decisão de abrir CDs ou CDAs e aprender a fazer crossdockings são desafios que demandam ferramentas computacionais e amplo conhecimento da rede logística. Quando não utilizados de maneira eficiente e planejada, podem acarretar efeitos adversos ao que se espera.

É por isso que o modelo Visagio possui uma combinação ideal para o seu negócio: níveis de serviços alinhados ao custo logístico otimizado para proporcionar os melhores resultados em termos de customização e qualidade, assim como as melhores práticas de Uberification e Crowd Logistics para a sua empresa.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• 15+ projetos realizados em todos os setores, desde indústria pesada até varejo de bens de consumo
• 20% em saving no custo logístico
• Redução do tempo de entrega de uma empresa do varejo de 2 dias para 8 horas

Mantenha a gestão de transporte eficiente mesmo com prazos de entregas reduzidos.

Em um contexto de empoderamento do consumidor final, prazos de entrega cada vez menores com aumento da qualidade do serviço se tornaram um padrão. Para garantir que a sua empresa esteja alinhada às expectativas do cliente, a Visagio atua na agilidade e eficácia de custos para obter uma visão clara da operação logística, passando pela revisão do seu modelo de operação até a avaliação de seus atuais e futuros parceiros, além de fornecer suporte a gestão da área por meio de indicadores alinhados a operação. A nossa solução permite que a sua organização tenha as informações necessárias para a tomada de decisão do seu negócio.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• Até 25% de redução em Bids
• 20% em saving no custo logístico

Entenda o comportamento e as necessidades de cada canal de distribuição e saiba quais atividades devem ser incorporadas em cada setor.

Em um cenário cada vez mais competitivo com a difusão do Omnichannel e utilização de sistemas logísticos complexos, a aplicação de um sistema de gestão de armazenagem é fundamental para a eficiência do Supply Chain da sua empresa. A Visagio tem anos de experiência nessa área e entendemos que, através de um diagnóstico que suporte a construção do modelo operacional dos armazéns alinhado à estratégia do seu negócio, é possível definir as melhores tecnologias e níveis de automatização a serem implementados.

Em nossa abordagem, priorizamos os maiores níveis de produtividade e confiabilidade para a operação da sua gestão. Por meio dela, podemos entender o comportamento e as necessidades de cada um dos canais de distribuição, assim como desdobrar quais atividades devem ser incorporadas a esses centros e reduzir cada vez mais custos operacionais.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• +10% de eficiência em custo
• +20 de tecnologias aplicadas
• +15% de aumento de produtividade no processo de armazenagem

Entregue a quantidade correta, no tempo certo e com o menor custo possível.

Um dos maiores desafios de qualquer negócio é conseguir produzir de maneira estratégica, na quantidade correta, no tempo certo e com o menor custo possível. Para isso, o Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a principal ferramenta de gestão fabril para uma operação eficiente.

Através do nosso modelo, a operacionalização de um projeto voltado ao PCP se inicia no entendimento da produção em processos de mapeamento de tempos e movimentos, passa pela estruturação de planos de manutenção, elimina as etapas que não geram valor para o seu negócio e automatiza os planos de produção para otimizar os custos e o abastecimento da cadeia de maneira on time in full.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• 50% de redução no tempo de ciclo
• 20% de redução de estoque MRO

Reduza o seu estoque mantendo os mais altos níveis de serviço.

Com um papel cada vez mais estratégico na operação, principalmente por conta de sua interface com outras áreas da cadeia, a gestão de estoque tem atuado como diferencial competitivo em diferentes mercados.

Através da nossa metodologia, a sua empresa se torna referência a partir da otimização dos parâmetros de estoque e definição sobre modelos de ressuprimento, alinhados também à utilização de modelos estatísticos, reduzindo os níveis de estoque sem perder o nível de serviço desejado.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• 15% de redução média de estoque
• +20% de redução de perdas declaradas na operação
• 30% de aumento na acuracidade de estoque

Garanta bons retornos de investimento, controle os custos de capital e alavanque suas vendas com a integração entre todas as áreas envolvidas na cadeia produtiva.

Em um contexto de negócios cada vez mais complexo e veloz, o planejamento integrado estruturado via um processo de Sales and Operations Planning (S&OP) nunca foi tão importante. A ferramenta é a mais poderosa do C-Level para um efetivo desdobramento da estratégia até a operação, considerando todas as etapas que compõem o ciclo de planejamento da sua empresa.

Através da nossa metodologia é possível melhorar o time-to-market, desenvolver técnicas Analytics e Machine Learning para apoiar o aumento da acuracidade, reduzir estoques e rupturas na cadeia, gerando cada vez mais resultado na última linha do seu negócio.

Resultados que nossos clientes alcançaram:

• 99% de aderência na previsão
• 20+ modelos de previsão com proprietários
• 15% de redução de ruptura