ESG
Transforme sua organização através da implantação de uma estratégia ESG alinhada com o propósito e contexto do negócio, garantindo longevidade e geração de valor compartilhado para a empresa.
O tema ESG vem se tornando cada vez mais relevante no dia a dia das empresas, consumidores e sociedade, sendo essencial a integração desse tópico nas estratégias corporativas para a criação de um modelo de negócio sustentável no longo prazo e com menor exposição a riscos.
A Visagio atua como parceiro da empresa para apoiar a transformação ESG, garantindo a inclusão de critérios de sustentabilidade em suas decisões de negócio. Atuamos desde o entendimento e avaliação da maturidade, estruturação da materialidade, construção do roadmap de estratégias até a concretização da integração ESG nos negócios, tendo como objetivo a criação de vantagem sustentável e perene alinhada aos valores e cultura da empresa.
Como transformamos
Negócios
Perpetue a cultura ESG na empresa através da comunicação dos compromissos, concretização das estratégias e obtenção de certificações e ratings.
Junto aos resultados gerados pelo programa ESG, a Visagio apoia as empresas na comunicação dos compromissos definidos, seus resultados e evolução aos stakeholders externos e internos, permitindo a obtenção de certificações e participação em ratings ESG e consolidando a cultura ESG.
– Divulgação interna dos objetivos, resultados e estratégias ESG
– Divulgação externa de compromissos e relatórios não-financeiros
– Fóruns de proximidade com investidores e stakeholders
– Divulgação pública de mensagens da liderança
– Obtenção de certificações e participação em ratings (Sustainalytics, MSCI, B Corp, entre outras)
Construa a matriz de materialidade e defina quais os temas prioritários para a estruturação de uma estratégia ESG robusta buscando resultado sustentável longevo e geração de valor compartilhado com toda a cadeia.
A definição da estratégia ESG começa com o entendimento e priorização dos temas materiais, onde a Visagio auxilia as empresas na construção da matriz de materialidade e revisão ou criação de novas estratégias coerentes com a realidade do negócio.
Mapeamento das Necessidades dos Stakeholders
Identificação das necessidades dos grupos de interesse ou que são impactados pelas atividades que a empresa exerce e suas decisões através de entrevistas e análises de campo e mercado.
Identificação de temas materiais
Levantamento dos temas que potencialmente impactam no negócio e na percepção dos stakeholders através de análises de órgãos reguladores, benchmarkings do setor, entrevistas internas e externas e análise de riscos e estratégias alinhadas com a liderança.
Priorização dos temas materiais
Determinação da relevância de cada tema a partir de análises multicritério para avaliar se o tema material impacta no negócio e na percepção dos stakeholders.
Definição de Estratégias ESG e Métricas para o Negócio
Revisão e/ou criação de estratégias para atuar de forma alinhada com o propósito do negócio: priorizando esforços para obter resultados positivos interna e externamente, prevenindo contra riscos e controvérsias e se tornando referência de engajamento ESG e reputação.
Estruture o programa de ações ESG com uma governança ágil e robusta de acompanhamento através de indicadores e metas para todos os níveis da empresa, permitindo a gestão, comunicação e transparência do andamento das iniciativas.
A construção do programa ESG é realizada a partir do desdobramento da estratégia para todos os níveis da empresa em projetos e ações claras, com metas, responsáveis e prazos acompanhados.
A Visagio atua com sua metodologia de Governança, Gente & Gestão para a estruturação de uma governança ESG ágil e robusta de acompanhamento dos resultados, através de comitês e painéis de metas, reforçando a transparência e desdobramento das diretrizes.
Alinhe os objetivos da empresa e maturidade do tema ESG através de entrevistas com a liderança, escuta com Stakeholders, benchmarking do setor e avaliação de maturidade interna.
Para a avaliação do tema ESG nas empresas, a Visagio utiliza uma metodologia baseada em quatro pilares principais:
Liderança
Realização de entrevistas com a liderança para entender os principais motivadores e os objetivos a serem alcançados na implantação de uma estratégia ESG.
Stakeholders
Mapeamento dos principais stakeholders e suas expectativas em relação ao posicionamento da empresa no âmbito ESG através de entrevistas, pesquisas e consultas públicas.
Setor
Avaliação do setor através de benchmarking das melhores práticas existentes, identificando riscos, oportunidades e tendências.
Maturidade de Práticas
Entendimento do cenário atual X potencial das práticas ESG adotadas pela empresa para realizar o diagnóstico de maturidade, gaps e oportunidades.
Insights em
ESG
Entenda os 5 passos para implantação bem-sucedida de equidade de gênero na sua empresa
Ter um propósito de contribuição para a sociedade. Tratar os stakeholders de forma equânime. Ter a liderança da empresa comprometida com a transformação social do país.